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资产运营部

作者: 编辑:来源: 发布时间:2015年10月28日

       
        一、制度建设:根据公司管理现状,结合先进企业管理理念,收集、评审、补充、修订、统一完善公司运营管理制度,努力推进qt电子游戏经营管理制度体系建设,组织推进实施,并跟踪实施效果,提出改进建议;指导运营子(分)公司逐步建立完善管理制度体系,并对运营子(分)公司管理制度的实施情况进行监督。
        二、经营目标考核管理:根据qt电子游戏整体战略目标,编制公司年度生产经营计划,负责拟定运营子(分)公司年度经营目标并分解下达,组织制定运营子(分)公司年度经营计划;负责审核运营子(分)公司的相关计划,并推动、监督实施;根据生产经营目标的进行检查、落实和考核工作。
        三、运营监管:负责运营子(分)公司的生产设备动态管理工作,审核运营子(分)公司100万元以下的技改方案及大修计划。
        四、企业经营分析:负责建立健全公司经营统计台账管理体系,并组织推动实施;负责收集、汇总各类企业经营数据及信息,指导子(分)公司进行相关经营统计分析工作,编制公司经营统计分析报告。
        五、三标管理体系:负责公司的质量、技术管理,负责公司质量管理体系的运行管理和技术管理,检查落实公司各项技术规程规范的执行;作为公司 “三标一体化”体系认证领导小组的常设办公室,负责“三标一体化”体系认证工作的各项日常管理工作。
        六、运营管理体系提升:负责收集、研究国内外优秀企业的先进管理经验,结合公司实际情况,负责公司现代化管理方法的引进、组织推广工作;搭建内部学习交流平台,建立内部管理、经营经验分享,促进内部管理能力的整体提升;
        七、技术支持指导:组织开展水务行业生产技术研发,并积极推进研发成果的实际运用;负责公司节能降耗方面的技术研究,积极推广先进技术和节能措施,降低生产运行成本。
        八、考核制度制定:组织制定子(分)公司年度经营绩效考核制度,并负责相关制度的实施推进、优化调整,并对子(分)公司绩效考核工作予以监督和指导。
        九、组织经营目标考核:负责公司组织经营目标管理体系的建设与推进工作,组织各子(分)公司经营责任书的签订、会同公司绩效考核工作组形成各子(分)公司年度绩效考核报告,经公司专题会议决策形成最终考核意见,监督落实。
        十、资产管理:制定公司资产管理、资产处置等相关管理办法,并负责相关制度的实施推进、优化调整。
        (一)资产交接:根据公司资产管理相关制度,开展qt电子游戏公司并购项目、建设项目的资产清点、交接工作。
        (二)资产管理:对公司资产进行监督与管理,对所属公司重大事项提出决策建议;审核所属公司重要资产采购、处置及年度生产性固定资产的技术改造。
        十一、其它工作:完成公司领导交办的其它工作。
 


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